ルーティーンっていい物？悪い物？

From会社の事務所より

おはようございます。
能重です。

暖かくなったり寒くなったりが
繰り返されていますが
あなたのお店のスタッフは
体調を崩していませんか？

人１人休むだけで
売上は大きく変わってくるので
その辺の様子を見ながら
体調が悪そうなのに
無理に練習をして
こじらせても営業に支障が出るので
そういった時は
迷わず帰らせる事も
経営者にとっての
大事な一つの判断です。

がむしゃらにやればいいというものではありません。
やる時と休む時のメリハリは
つけていきましょう。

さて、今日はルーティーンのお話し
ルーティーンというと
最近ではラグビーの
五郎丸選手のポーズで
ちょっと話題になりましたが
本来はそんな特別な物ではなく
誰もが毎日やっている事なんです。

例えばお風呂に入る時
頭から洗う、体から洗うなど
人によって違いがあると思いますが
逆に昨日は頭から洗ったけど
今日は体から洗おう
なんて人はいないと思います。

もっと細かく分けていくと
体を洗うにしても
腕から洗う人もいれば
足から洗う人もいる

その洗う順番がどうこうという話ではありません。

体から、次は頭
腕から次は足
など、もう意識しなくても
何も考えずに
毎日同じ順番で繰り返していると思います。

これがルーティーンです。

朝起きてからの支度も同じ事
朝起きて歯を磨いて
顔を洗って着替えて
食事をして・・・

など特にこだわりがある訳ではないけど
何となくその順番で
繰り返している事ってありますよね。

だから旅行などに行って
同じように支度をしようとしても
道具も違うし勝手も違うので
いつもと同じように
スムーズに支度ができなかったりします。

物心ついた時から
何も考えずに続けてきて
意識をしなくても
終わりまで持って行けるもの
それがルーティーンです。

それは仕事でも同じ事が言えます。

例えばシャンプーの手順って
誰でも同じように洗いますし
シャンプーしてカットして
流してマッサージしてブローして
というのは、次なんだったっけなぁ？
なんて思わずに、何も考えず
進めて行けると思います。

でも当たり前に繰り返しているからこそ
本当はやらなくてもいい事も
その中に入っていて
でも前からやっているから
特に意味も考えずに
続けている無駄な事って
実はあるのです。

私はカラーを塗る時に
ブロッキングを取るのを止めました。
別にブロッキングを取らなくても
カラー剤は均一に塗れます。

ですが美容師の常識として
何となく繰り返していましたが
要らなくないか？と思い止めました。

その結果ブロッキングを取る時間も
いらなくなったし、その分のカラー剤も
要らないので、時間・材料
共に少なくなりました。

そうやって普段何も疑いなく
続けている事の中にも
無駄な事って結構あるので
探して省いてロスを減らしていきましょう。

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2016年4月9日（9:28 AM） | カテゴリー：経営者のやるべき事

ゴールは明確に設定せよ

From会社の事務所より

おはようございます。
能重です。

今日で長い６連勤の
１週間が終わります。

アシスタントがスクーリングで
不在と３月終わりの
忙しさが重なり
更に長く感じた一週間でした。

でもその甲斐あって
土曜日で去年の同月の
売上を超えたので
良しとしたいと思います。

どの経営者さんも
「売上を上げたい」と言います。

それは経営をしている以上
当たり前の事だと思います。

私の所にもメール相談が
多数寄せられます。

そこで私は「幾ら上げたいですか？」
と聞くと、ほとんどの経営者さんは
答えられません。

ちょっとでも上がればいい、とか
そりゃ上がるならいくらでも、など
そんな曖昧な返事しか返ってきません。

私は思います。
「そんなんだから売上が上がらないんだよ！」と。

人はゴールが設定されてなければ
動けない性質の生き物です。

しかもそのゴールの設定が
詳細で明確であればあるほど
ゴールに到達するのが早くなります。

この場合、売上を上げるという
ゴール設定を明確にするのであれば

月に家賃がいくら、材料費がいくら
人件費がいくら、光熱費がいくら
だから最低でも〇〇円売上を上げなければいけない。

新しい〇〇円の機材を
導入したいから〇〇円売上を上乗せしたい

そう言った明確な数字が出たら
何をしたらそれだけの数字を
上乗せできるか逆算して考えていきます。

例えば月に１０万円支払いが足りない
１０万円売上を増やさなければいけない
では１０万円売上を増やす為に
どういった行動に出ればいいのか？

単価５０００円のお店であれば
月２０人お客様を増やせばいい
単価１万円のお店であれば
月１０人のお客様を増やせばいい

逆に月５００人お客様が来店していれば
単価を２００円上げればいい
月３００人お客様が来店していれば
単価を３３３円上げればいい

では月２０人来店客数を増やす為に
チラシを撒こう、看板を作ろう
サイトを作ろう、ＤＭを出そう

客単価を上げる為に
ＰＯＰを書こう、新メニューを作ろう
セールストークを磨こう

たったこれだけなわけです。

でも往々にして売上が上がらない経営者さんは
売上を〇〇円上げたい
としかいいません。

そうではなく
売上を〇〇円上げる為に
何をしていくか？

という事にフォーカスを当てなければ
行けないわけです。

そしてゴールの設定を
月にチラシを〇枚撒く
ＤＭを〇枚出す。
ＰＯＰを〇枚書いて貼る

と言った行動に設定する。

それが出来ていけば
その行動に反応して
来店客数が増えたり
客単価が上がったりして
結果的に売上が上がっていくわけです。

ただ「欲しい、欲しい」というだけでなく
それを得る為に何をすればいいかを考え
それを行動に移していきましょう。

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2016年3月28日（9:39 AM） | カテゴリー：経営者のやるべき事

選ぶなら近くの他人

From会社の事務所より

おはようございます。
能重です。

今週は昨日もお話しした通り
アシスタントのスタッフが
通信教育のスクーリングの為
平日は出勤しないので
その分頑張って出勤して
フロアの仕事と事務仕事を
両立していきたいと思います。

色々な販促物の代行作業や
会員さんからのメール相談
教材発送なども合間にこなしながら
税理士さんから確定申告も上がってきたので
そちらの処理もしなければいけない

そして３月の忙しさもラストスパートに
差し掛かっているので
本当に目の回るような忙しさです。

そして今クライアントさんから
強烈な相談を頂いております。

飲食店、フレンチレストランの
会員の方なのですが
以前セミナーで知り合った
ワインの卸業者の方から
特別なワインを仕入れたそうです。

そのワインが１本何と１２０万円！！！

私はお酒をほとんど飲まないので
その辺は良く分からないのですが
１９６０年のロマネコンティ
（名前くらいは聞いた事ありますよ）
を、その卸業者から仕入れたそうです。

そして現物が届いたそうなのですが
物は確かなんだそうですが
キャップシール？？？が剥がれていたり
ラベルが剥がれていたりで
自分で飲む分には良いけど
特別なお客様から直々の注文なので
それを商品としてお出しする事は出来ないから
返品してくれ。と連絡したら
「輸入元としては基本的に
返品には応じない」という答えでした。

そう言った対応って私はイライラしてしまうんです。

だってハッキリ言って輸入元とか関係なく
お前から買ったんっだからお前が何とかしろよ！
って話だと思うんですよね。

でもここで問題が１点。
なまじ知り合いになってしまった人に
依頼をした事によって
色々と言いずらいとの事。

そうなんです、ここが人の心理なんです。

私も去年体験しましたが
お客様から車を買ったのですが
その後色々出てきても
何となく言いにくいんですよね。

その時に全く何の面識もなく
ディーラーにも試乗車を見に行ったのですが
その時に言われた言葉が
「知人よりも近くの他人から買った方が
後々何かあった時に絶対に楽ですよ」
というもので、その後に
痛烈にその言葉の意味を理解しました。

あなたもこれから例えば新規出店や
何か新しく物を仕入れる
大きい物を買うなどの事があると思います。

その時は知人から買った方が
何もなくスムーズに行けば
お得感は多いですが
その後何かトラブルがあった時には
メチャクチャ面倒なので
そう言った事の回避料も込みと頭を切り替えて
他人から買うようにしましょう。

そう言った解決したとしても
お金にならないストレスは
経営者はなるべく回避するようにして
その時間を更に売上アップの為に
有効活用していきましょう。

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2016年3月24日（9:34 AM） | カテゴリー：経営者のやるべき事

あなたのお店はいいお店？

From会社の事務所より

おはようございます。
能重です。

月曜は朝一で指名のお客様を
施術してその後急いで
都内へ向かい
半年コースの最終回のセミナーを
受けてきました。

そこで受けてきたセミナー内容を
また詳しく美容室向けに
要約してあなたにも
発信していきたいと思います。

さて、うちのお店には
アシスタントが１人いますが
高校を卒業して専門学校には進まず
当社に入社して通信教育を受けて
今日から２週間スクーリングに通います。

その間は残ったスタッフだけで
お店を切り盛りしなければいけません。
私も事務仕事中心ではなく
度々フロアに出る事になるでしょう。

まぁそれは初めからわかっていた事なので
しょうがない事です。

それでも今新メニュー導入を検討していて
新しい技術を習得しなければいけないし
そのメニューを前面に打ち出した
新しいチラシも作成しなければいけない

新店舗出店の予定もあるので
そっちも内装屋や不動産屋と
打ち合わせもしなければいけない

目の回るような忙しさになっていくのは
簡単に予想ができます。

でもやはり経営者という存在は
面倒、大変、忙しいという環境の方が
好きなんだと思います。

そこで必要になってくるのが
優良なスタッフになってくるわけです。

私は「いいお店にはいいスタッフがいる
悪いお店には悪いスタッフがいる」
と思っています。

対面コンサルなどで
クライアントさんのお店に
直接お邪魔する事もあるのですが
ほとんどのお店が
お店に入った瞬間の雰囲気で
繁盛していない原因がどこに問題があるのか
ある程度わかります。

いいお店という概念は
スタッフが競争しながら
成長したいという気持ちで溢れていて
自分以外の人の為に
行動できるスタッフが多いお店

悪いお店というのは
スタッフが自分だけの為に仕事をし
個々が皆単体で動いているお店です。

そして先ほどの
いいお店にはいいスタッフ
悪いお店には悪いスタッフ
という由来として
いいお店に悪いスタッフが入ったとしても
ついていけずにやめてしまうし
逆に悪いお店にいいスタッフが入ったとしても
温い湯加減にイライラして
やめていきます。

その諸悪の根源はただ１つ
「お店が暇」という事以外ありません。

人間は暇だとよくない事ばかり考えます。
スタッフ間のいざこざだったり
技術・接客の怠慢だったり
暇だと色々と悪い事を考える時間が
出来てしまうのです。

忙しい人はそんなくだらない事を
考えている時間もないんです。

忙しくしていれば
スタッフは辞めないし
更に良い人材が集まってきますよ

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2016年3月23日（12:27 PM） | カテゴリー：経営者のやるべき事

短期間に繰り返し

From会社の事務所より

おはようございます。
能重です。

今日は朝一のお客様を施術してから
都内にセミナーを受けに向かいます。

６か月間連続のセミナーも
ようやく今日で終わりを迎えます。

長かったような、早かったような・・・
ですがやはり短期集中というか
単発で受けるセミナーよりも
常に予習復習を繰り返す事によって
学びが深くなるので効果的です。

販促物なども同じ事で
１回出してみて
自分が想像していた結果より
悪い反応だったから
もうこれは意味がないと
止めてしまう人が
多く見受けられます。

そもそも経営と販促は
繋がっている物で
販促をして売上が上がるから
経営が成り立つという
図式が出来上がっています。

販促をせずに待つだけの経営は
あなたがどんなに頑張ろうが
最終的にはお客様の気分次第

久しぶりにあそこに行ってみようかな
今回は別の所にしよう
というお客様主体の経営になってしまいます。

そんな経営が末永く続くでしょうか？

中には続くお店もあるかもしれませんが
その確率は相当低い物でしょう。

だから一般的な凡人経営者は
販促というツールに助けてもらいながら
お客様をコントロールして
経営を続けていかなければいけないのです。

私の所にもクライアントさんから
多数の販促物の相談が寄せられます。

でもそのほとんどが
あまり意味のない質問ばかりです。

どういう事かというと
こんな物を作ってみたのですが売れそうですか？
という相談です。

私は預言者でもなければ
霊能者でもないので
未来の事なんてわかりません。
だから売れそうかどうか？
なんて聞かれても分かりません。

その相談された経営者さんの気持ちも
分からんでもありません。

そりゃどうせ販促を出すのであれば
売れないよりは売れた方がいいですから。

でもそれって最終的には
出さなければわからない事なんです。

私がいいと思っても売れないかもしれない
私がダメだと思っても売れるかもしれない
そんな先の事は私にはわかりません。

でも私に分かる事は１つあります。
それは「結果に対しての事」です。

こういった物をこの日にこういった方法で出して
これだけのお客様が来てこれだけの売上になりました。
これを更にいい結果にするにはどうしたらいいでしょうか？

という質問であれば
この結果はここがこうだったからか。
という事はここをこう変えれば
もっと見てもらえる。
などと推測が出来るようになります。

何の販促でも１回作って
最高の結果を出そうとしてはいけません。

全てはテストです。
今回はこんな感じでやってみよう
その結果に対して
もっとこういう結果が欲しいから
ここを変えてみよう

そうやって常にテストと答えあわせを
繰り返す事で大外れが無くなり
常にいい結果が残せるようになります。

これも前回の結果を忘れてしまう前に
短期間に集中して復習して工夫して
やるから更に自分の学びが深まるのです。

是非何か新しい事を始めるなら
短期間に集中して
やってみましょう。

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2016年3月21日（9:06 AM） | カテゴリー：経営者のやるべき事

自分の時間は自分で作る

From会社の事務所より

おはようございます。
能重です。

昨日はセミナーを受講する為に
お休みを取って水道橋に
行ってきました。

総勢約４０名の受講者がいて
非常に為になるセミナーでした。

昨日参加してきたセミナーは
４回コースの３回目だったのですが
やはりというか、空席も
ポツポツあった気がしました。

数か月に渡って
短期的に学ぶという
今回のセミナーコンセプト
ではあったのですが
参加する時に事前に日程などの
説明もあったのですが
その日程を空けれないにも関わらず
申し込みをしてしまっている。
もしくは初めはお店を空ける事を
確保していたのに
後から入ってきた予定を
優先してしまった
という事なのだと思います。
（人によっては不幸があったなど
急にどうしても外せない事が
起きた可能性もありますが。）

やはり物事には優先順位があって
それは人それぞれですから
例えばセミナーを不参加したからって
それはその人の自由なわけです。

ただね、あなたの人生、あなたの予定を
他人の予定に振り回されてはいませんか？
という事が言いたいのです。

日常の営業で言うと
ほとんどの経営者さんが
勘違いしている事なのですが
お客様から予約の電話が来た時に
全てお客様の希望の時間に
受けなければいけない
と思っていませんか？

予約というシステムは
表向きはお客様をお待たせしない
という名目でやっていますが
裏の目的は、いかに能率よく
営業を回していくか？
その為に存在しています。

例えばお昼は予約が空いていて
夕方にポツリと予約が入っていて
予約の電話がなって
「お昼に行きたいんですけど～」
と言われた。

それは素直に「じゃあその時間で」
と受けてはいけないのです。

元々予約の入っている夕方に
ズラしてもらった方がいいです。

その理由はお店の中にお客様が
誰もいない時間を作る
その時間に新しい販促物を作ったり
普段できない掃除をしたり。

もう一つの理由として
お昼にお客様が１人
夕方に１人だと
そのお客様はやはり
居心地がいいものではないです。

居心地がよくなければ
再来してもらえる確率は
下がってしまいます。

だから予約というものは
あなたの都合のいい時間に
来店してもらう為に
コントロールしていかなければいけないのです。

そうやって
相手の時間を上手にコントロールして
あなたの時間を確保することによって
あなたは経営者本来の仕事をする時間が
確保できるようになるわけです。

その時間で経営者本来の仕事
売上を上げる、利益を増やす為の
仕事をすれば、
あなたのお店は急成長する事でしょう。

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2016年3月17日（12:12 PM） | カテゴリー：経営者のやるべき事

あなたは監督

From会社の事務所より

おはようございます。
能重です。

いよいよ３月という感じで
昨日はとても忙しい１日でした。

朝からずっと予約が入っていて
事務の仕事が溜まっているのですが
そちらは出来ず
久しぶりに１日美容師をやりました。

でもこれは私にとっては
理想の状態ではありません。

私の理想は１日に入客が１人くらい
もしくは入客なしでもいいです。

そしてこうやって記事を書いたり
他のお店をプロデュースしたり
教材を作ったりしながら
フロアが忙しくなってきたら
ちょっとヘルプをするくらいが
ベストの状態です。

あなたはお店で一番稼いでいませんか？

その状況、今はいいかもしれませんが
今後の事を考えると
非常に危ない橋を渡っていると言えます。

なぜかというと
稼ぎ頭があなた一人という状況だと
もしあなたが何か病気になった時
事故にあった時
どうしても休まなければいけなくなった時
そう言った時は強制的に
売上が入ってこなくなるわけです。

そして遊びにも旅行にも行けない
病気にならないように
人間ドックなどの検査にも行けない
などと言う状況ではありませんか？

今は体が元気だから
多少の無理も聞くかもしれませんが
経営は一時が良ければいいというものではありません。

これから先も末永く経営を続けて行けるとなると
例えば１０年後、あなたは
今と同じように仕事ができますか？

体も疲れやすくなるし
その疲れも抜けにくくなるし
病気にもなりやすくなります。

そのような状況になった時に
今と同じだけの、今よりも多くの
売上を上げようと思った時に
カラダに無理をさせる事が出来るでしょうか？

だから今からもう準備をしていかなければいけません。

経営者は現場の第一線に立ってはいけないのです。
現場の第一線に立つのはスタッフです。

スポーツで言ったら経営者は監督です。
監督はグラウンドに出て
自分がチームの中心選手になって
プレイに参加はしませんよね？

それよりも相手チームの動向や
新しい戦略・戦術を取り入れて
誰をどこのポジションにしたら
一番良い結果が出るか
と頭を使い、チーム全体を
良い方向に導いていく

それが監督としての仕事
だから監督に何かあって
試合を欠場したとしても
選手だけで試合を成立させる事が可能です。

経営もこれと同じ話です。
あなたが第一線に立つのではなく
スタッフという選手に
フロアという名のグラウンドで活躍してもらう為に
戦略や戦術を考え
売上という最高の結果を手にする為の
裏方に徹する

これが末永くお店を繁盛させる為の
あなたの動き方になってきます。

まずは１日１時間でも
スタッフだけで仕事をする環境を作って
その１時間はお店を忙しくする為に
アイデア創出時間にしてください。

それだけでお店は途端によくなって行きますよ

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2016年3月7日（10:21 AM） | カテゴリー：経営者のやるべき事

先入観ほどいらない物はない

From会社の事務所より

おはようございます。
能重です。

一昨日までまだズルズルと
具合が悪かったのですが
昨日交代のお休みで
自宅でゆっくりしていたおかげで
ようやく回復してきました。

この忙しい３月
これ以上グズグズしている訳には行きません。
サクッと稼いで皆で良い思いをしていきましょう。

今ウチのお店では確変の時を迎えています。
大きく分けて項目は２つ

先ず１つ目は２店舗目出店計画
これは去年から水面下で進めていた事なんですが
中々いい物件に巡り合えずに
時間ばかり過ぎていたのですが
先日知り合いの不動産屋から
ちょっとデカいけど
勝負するには面白い物件を
紹介されたのでそこに突っ込むかどうか
今考え中です。

そして次に新メニューの展開
技術というものは
基本は同じだと思っていますが
やはり時代によって
流行も変わるし薬剤も進化していきます。

そしてそれを「今の技術でも十分対応できるからいいや」
と言っていると時代に取り残されていってしまいます。

だからあなたのお店も新メニューを入れろ
と言っている訳ではありません。

ですがメーカーやディーラーさんも
色々と新しい物を紹介してくると思います。
それを頭ごなしに
「どうせ大したことないだろ？」
と思わずに、先入観を持たずに
話を聞いた方がいいという事です。

世の中に万能な物なんて存在しないので
あなたのお店の客層に向かない物も
多数あると思います。

でも逆に他のお店では評判が良くない物でも
あなたのお店にはハマる物もあるはずです。
それでもあなたが心のシャッターを
閉じてしまっていては
気付く事も出来ません。

だから先入観は捨てて下さい。

これは何も新しい商材やメニューだけでなく
今あなたが持っている先入観
これがお店を繁盛させる事に
ブレーキを掛けている可能性が
かなりの確率であります。

例えば私がどんなに
「チラシやサイト、看板で新規客を集めましょう」
と言っても、あなたが
「どうせ結構な金額がするんだろ？」とか
「以前やったけど全然効果がなかったから意味がない」
と思ってしまっていれば
その先は何も始まりません。

では、結構な金額ってどのくらい掛かるか
調べた事がありますか？
もっと安くなる業者を探したことがありますか？

先入観を持ってしまうと
どうせ高いだろ、と思ってしまい
そう言った業者を探す行動を起こすこと自体
ストップしてしまいます。

効果がなかったのはチラシというアイテムではなく
内容が悪かったんではないか？
そもそも効果があるというのは
何枚撒いて何人来て幾ら売り上がれば
効果があると判断するのか？

こういった先入観を持っている人は
得てしてそう言った判断基準があいまいだったりします。

常にどんな情報も今までの先入観ではなく
「今、ウチのお店で使えるかどうか？」
で判断するようにしてください。

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2016年3月5日（10:49 AM） | カテゴリー：経営者のやるべき事

それホントにいりますか？

From会社の事務所より

おはようございます。
能重です。

ここ最近、今使っているスマートフォンに
ちょっと飽きてきて
何か新しい物が欲しいなと思って
色々探しています。

一昔前は携帯電話も新商品が出ると
今までにない機能が新たに加わったり
今までに見た事のない形になったり
今のように２年間機種変更が出来ないなどの
縛りなどもなかったりして
しょっちゅう携帯電話を変えていました。

今思えば楽しい時代だったと思います。

スマートフォンの時代になってからというもの
ちょっと大きくなったり
薄くなったり軽くなったりといった変化だけで
新商品が出たとしても
見た感じも機能もさほど変わらなくなってきました。

そんな中で新しい何か特徴がある物がないか
と探していて、ちょっとビックリする
新商品を見つけました。

その携帯電話はシャープから
出ている物なのですが
シャープと言えば
過去に数ある携帯電話メーカーの中で
１番最初に携帯電話にカメラを搭載した
モデルを発売したメーカーです。

そのシャープが今回
二つ折りの携帯電話
いわゆるガラケータイプで
カメラが付いていない機種を
発売するというのです。

その理由がなぜかわかりますか？
ちなみに色々な機能を省いて
低価格モデルを出そう
とかそう言った理由ではありません。

今のこの時代で敢えて携帯電話から
カメラを外した理由は

機密漏洩防止だそうです。

スマホのカメラで何らかの写真を撮り
そのスマホを落としたりして
可能性としてそのスマホから
情報が漏れる事を恐れて
仕事場にはカメラ機能が付いている物は
一切持ち込み禁止という
仕事があるそうです。

にわかに一般的な仕事の我々では
想像できない世界ですが
こういう新商品でますよ的な
発表に対して

「これ案外需要ある」

「なるほど機密保持の為にという需要もあるのか」

「これ、俺は仕事でホントに必要
機密レベルが高い現場とかわりとあるからありがたい」

「これ、本気で欲しいんですが…
わたくしの職場はカメラ付き携帯＆スマホの持ち込みがNGなので、
使う時はロッカーまで行かなければならないのですよ…」

などと皆が欲しい訳ではないですが
一般的に便利な機能とされている物が
邪魔になってしまうケースも
無きにしも非ずなんです。

あなたのお店でも
つけなくてもいいサービスってありませんか？

スマホのカメラと同じように
あって当たり前で何とも思わないレベルの事でも
実は不要と思っている人がいるサービス
もしくは出来ればやってほしくないサービスがあると思います。

是非一度自分たちのやっているマニュアルを
疑いの目で見てみて下さい。

そして実はこれっていらないかも？
と思うものはいっそやらない
という事も試してみて下さい。

そこからまた更に視野が広がっていきますよ。

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2016年2月28日（9:18 AM） | カテゴリー：経営者のやるべき事

よくばりな人になろう

From東京郊外の自宅より

おはようございます。
能重です。

今日は交代のお休みを取って
都内にライブに行ってきます。

先週休みなして頑張ったので
自分へのご褒美です。

私はライブが大好きです。
コンサートではなく「ライブ」
席が全くなく、皆揉みくちゃになりながら
大声を出して暴れまわる。

繁盛ゴールド会員さん向けの
会報誌などには度々その画像が
掲載されています。
ご覧になりたい方はこの文章の
一番下より登録してみてください。

今年は今の所、来月と５月に
ライブに行く予定を立てています。

もちろんお店を休んで行くつもりです。
でもその間もうちのお店のスタッフは
とても優秀なので、私がお店を空けても
全く心配はありません。

でもほとんどの経営者さんは
旅行やライブ、その他遊びの事になると
「予定がどうなるかわからない」
と言って先延ばしにして
結局仕事が入ってしまい
本当に行きたかったとしても
行けないという状況になってしまいます。

そしてその後
「オレは仕事を頑張っているんだ
行きたい遊びも我慢してまで
仕事頑張っているオレってカッコいい！」
と本当は行けなくて悔しい思いをしているのに
無理やり正当化してその場をやり過ごしている。

それは仕事を頑張っているのではなく
「仕事の奴隷になっている」のです。

あなたが独立した時って
もっと色々とよくばりではなかったですか？

あれもしたい、これもしたい
売上も上げたい、利益を増やしたい
休みもほしい、遊びに行きたい
年に１度は海外に旅行に行きたい
など色々な事を考えていませんでしたか？

本当に仕事一辺倒の生活を実現する為に
独立しましたか？

何のためにお金を稼ぎたいのでしょうか？
預金が趣味の人は別として
雇われている状況よりも
いい生活がしたいと思い
独立したんじゃないでしょうか？

だからもっともっとよくばりになっていいんです。
だってあなたのお店なんですから。
他のお店がどうやってようが
業界の常識がどうだろうが
そんなのは関係ないんです。

ルールはあなた自身
実際に営業時間もメニュー構成も
そのメニュー価格もあなたが決めましたよね？

今まで全てあなたが決めてきたのですから
これからも全てはあなたが決めるのです。

というよりも今までも全部あなたが
決めている事に気づいていますか？

仕事をしよう
遊びに行くのをやめよう
あれも自分でやらなきゃ
これもオレがやらなきゃ

と全てあなたが決めているわけですよね？

だからもっとあなたも自分に有利になるように
決めていってください。

そうやって遊ぶ時には遊ぶ
仕事をする時にはする
といったメリハリのある生活をした方が
人としての魅力が更に上がりますし
経験豊富な人の方が
お客様も施術されてて楽しいと思いますよ。

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2016年2月26日（12:22 PM） | カテゴリー：経営者のやるべき事