後ろではなく前

From本店の事務所より

おはようございます。
能重です。

今日は週１日の本店勤務の日です。
基本土日は支店で勤務しています。

そして本店には高校生のバイトの子が
いるのですが、当たり前ですが
その子は土日が主な勤務日です。

ですが今日は先日の土日が
その子の行っている高校で文化祭があり
今日は振り替え休日で出勤しているので
支店がオープンして以来
久しぶりに一緒に仕事をします。

たぶん１か月半でかなり腑抜けになっていると
思われるのでビシビシしごいてやろうと思っています。

一般の方はカレンダー上は昨日今日と
連休を取れば６連休
明後日の金曜日も休みを取れば
一気に９連休にまでなります。

まぁ他の業界の事をグダグダ言ったからといって
自分の環境が良くなるわけでもありませんし
売上が上がるわけでもありません。

自分の今の環境の中で
それをどうにかしていくしか
繁盛をさせる方法はありません。

セミナーなどでたくさんの会員さんと
会って話をします。
その話の内容で５分くらいで
その人の今の状況や今後の成長度合いが
ある程度わかります。

だいたい２種類に分かれるのですが
一方はこれからどうしていくか、
どう変えていくか？という
未来のお話をされる方です。

もう一方はあれがこうだから
世の中が、時代が、政治が
環境が、場所が、などと
今まで・過去の事を話す人です。

もうどちらが今後伸びていくかは
誰が見ても一目瞭然ですよね。

でも悲しい事に７割くらいの経営者さんは
過去の事を語ります。

もちろん過去の事を話す事も大事です。
でもそれは過去の事、経験を元に
それを活かしこれからどう動いていくかを
考えるときです。

ダメな過去の事を話す人は
過去の事だけで終わってしまう人です。

あの頃はよかった
ああじゃなかったら、こうなってしまっているから
今は出来ないなど
基本的には責任の所在は自分にはないと考え
全て外部が悪いと言って締めくくります。

確かにそういっておけば
自分の気持ちはいいでしょう。
ですが経営者の仕事というものは
売上を上げる事ではありません。

売上を上げる事はスタッフの仕事です。

経営者の仕事は全てにおいて
「責任を取る事」です。

お客様が来ない責任も
スタッフが育たない責任も
売上が上がらない責任も
全て経営者以外取れる人がいないんです。

だから今までの事は
今までの事で受け止めて
人のせいにせず、時代のせいにせず
環境のせいにせず、すべて自分のせいにして
悪くなるのも自分のせい
良くなるのも自分のせいと考えて
これからどうよくなっていこうかと
わくわくしながら経営していきましょう。

あなたの美容室が繁盛する事を応援しています。

追伸
これからお店をどうよくしていくか？
でも何から手を付ければいいかわからない
そんなお悩みをお持ちのあなた
是非こちらをチェックしてみてください。
→

2016年9月21日（5:41 PM） | カテゴリー：経営者のやるべき事

熱が出ました

From本店の事務所より

おはようございます。
能重です。

今日は銀行仕事や事務仕事
給料計算などの為
本店の方へ出勤をしています。

ですがここの所体調が絶不調
一昨日の夕方からちょっとおかしいな
と思って様子を見ていたのですが
一向に良くならず
昨日の夜久しぶりに体温計で測ってみたら
何と３９．０℃！

は、ちょっと意味がわからないんですけど？？？

でもとりあえずそのまま
お風呂に入り３０分頭がホワホワしながら
湯船につかって汗をかき
９時には寝床へ

寒気はするけど暑いという
訳の分からない状況から
スポーツドリンクをがぶ飲みして
アイスノンを大量に敷いて寝たら
起きたら３７．７℃

もう治ったじゃんと思いながら
この記事を書いています。

２店舗目をオープンしてから約１か月
そろそろ来るかなと思ってはいたのですが
せめて１か月は持つだろうと思っていたのですが
ちょっと早い到来でしたね。

私は何か大きいイベントがあったり
環境の変化があると
必ずその後に体調を崩します。
（威張っていう事ではありませんが）

基本が短距離走者なんで
よーいドンとなったら
行ける所まで全力で行ってしまいます。
そしてちょっと時間が経った頃に
ダウンする、という感じです。

でもそんな事がしきりに起きて
私もそれなりに学び、セーブして
やっているつもりではいるんですが
やはりその後来てしまうんです。

たぶん行動云々よりも
頭の中で常にその事を考えていて
精神的疲労から来るんだと思います。

もう何でしょう、風物詩とでも言いましょうか。
スタッフも「あ、もうそんな時期かい？」
みたいな感じだと思います。

だから私は常にスタッフに甘える事にしています。
つらいから休む、遊びに行くから休む
なんてスタッフに平気で言います。

もちろん経営者としてはダメなんでしょうが
経営者の前に一人の人間
つらい時はつらいし、遊びたい時は遊びたい

でも本当はそんな自我の話ではないんです。

経営者がそんなに我武者羅になって
仕事をしているとスタッフだって休みずらいですよ

私が下っ端だった時に働いていたお店は
早番遅番あってスタッフは交代の休みが
あったのですが、社長は常にフル出勤
交代の休みもなく常に仕事をしていました。

もちろん我々に有給という資格もあったのですが
一番上がそんな勢いで仕事をしているから
まぁ言いにくいわけですよ。
当たり前の権利なんですけどね。

自分が上に立った時はそういった壁があるのは嫌だなぁ
どうしたら思った事を言う様になるだろう
と考えた時に、出た答えが
「自分が一番我儘になる」という事でした。

そうやって経営者がスタッフに思っている事を
どんどん行ってスタッフも言いやすい環境を
作っていけば次第に協力体制が
出来上がっていきますよ。

あなたの美容室が繁盛する事を応援しています。

追伸
あなた一人がどんなに売上を上げても
繁盛店にはなれない
総合力を上げる方法はこちら
→http://www.no105040.com/support.html

2016年9月5日（12:43 PM） | カテゴリー：経営者のやるべき事

あなたが変われば周りが変わる

From支店の事務所より

おはようございます。
能重です。

昨日は繁盛ゴールドスクール会員向けの
定例セミナーで
都内に行ってきました。

私は毎回この定例セミナーを
とても楽しみにしています。

その理由は意識の高い
経営者の皆さんと
実際に会う事が出来るからです。

私は自分の中のルールで
どの会員さんよりも
自分が一番行動する
と決めています。

チラシもＤＭも看板も
ＰＯＰもメルマガも
一番作って一番出そうと
決めています。

でもやはりたまに
定例セミナーで実際に
会員さんと会って
行動報告を聞くと
私より行動している人も
いたりするわけです。

そして会員さん同士で
行動した事、その現物
作る時に気を付けた所
それに対しての結果など
皆余すところなく
他の会員さんに
教えあっていて
そして次回のセミナーの時には
「前回教えてもらった事を参考に
こんな風に作ったら売上が上がりました」
など報告しあったりしています。

私はその時間がとても成長の
時間になるし、この会を
開いてよかったなと
思える充実した時間です。

でもだからと言って私も
「主催してよかった」と
安心してばかりではいられないので
参加したどの会員さんよりも
行動しています。

当たり前の話なんですが
やはりその定例セミナーに
沢山の自分で作った販促物を
持ってくる経営者さんのお店は
当然のように客数も客単価も
売上も利益も上がっています。

やはり行動の量が売上高に
比例します。

チラシを作ればお店を知ってもらう事が出来る
サイトを魅力ある物にすれば
お店を知ってもらう事が出来る
看板を新たに設置すれば
お店を知ってもらう事が出来る。
ＤＭを出せばお店を思い出してもらう事が出来る
ＰＯＰを貼れば商品やメニューを
知ってもらえて売れる。

そうやって１つ１つの成果は
大きくなくても
それを
積み重ねていく事で
大きな売り上げに変わっていくのです。

よく「やり方は変えたくないけど
売上を上げたい」という経営者さんがいますが
それは断言します、確実に無理です。

必ず売り上げは行動に比例します。

今までやってきた行動の結果が
今の売上なんです。

今までと同じ事をやっていたら
今と同じ売上にはなりません。

こちら側の行動が変わるから
相手の行動が変わるんです。

こちらが変わらないのに
相手に変わってもらおうと思う事が
そもそもおこがましいのです。

だから自ら行動して
お客様の行動を変えていって
客数を増やし単価を上げて
売上を上げ利益を増やし
楽しくお店を経営していけるようにしましょう。

あなたの美容室が繁盛する事を応援しています。

追伸
何から手を付ければいいかわからない
そんなあなたはこちらをチェックしてみてください。
→http://www.no105040.com/support.html

2016年8月24日（8:08 AM） | カテゴリー：経営者のやるべき事

生かすも殺すもあなた次第

From支店の事務所より

おはようございます。
能重です。

昨日関東は台風一過で
ものすごく暑かったですが
ものすごく気持ちのいい天気でした。

今年は台風がまだ７号しか
来ていません。

年間の台風の発生数の平均が
２５～２６個らしいのですが
今年はまだ７個

観測史上最低数は
猛暑を記録した２０１０年の１４個
その年は８月末までで
８号までしか発生しておらず
今年とほとんど同じような
ペースだそうです。

そしてその年は９月に入ってから
急にいくつもの台風が
出てきたそうで今年も
同じような流れになるのでしょうか？

となるとこれから一気に
いくつもの台風が来る事が
予想できます。

そういった情報が入ってくれば
家の外の物が飛ばないように
準備をしたり
買い物に行かなくても済むように
あらかじめ食べ物を買いだめておくなど
色々と被害を最小限にとどめる為に
準備をしておくと思います。

情報というものはただ入れるだけではダメで
それを元に行動してみたり
その情報を生かす知恵がなければ
宝の持ち腐れになってしまいます。

新店舗をオープンするにあたって
６月末くらいから本格的に
準備に取り組み始めてからは
中々時間もとれず
セミナーの参加なども
思うようには行けていないのですが
以前月２くらいでセミナーに参加したり
自分でセミナーを主催して
行っていた時などは
参加する人がパッと見て
２通りに分かれているのが
すぐにわかります。

一方は「何か目新しい情報はないか？
一発逆転出来る方法はないか？」と
情報そのものを欲し
情報を得た事によって満足してしまう
いわゆる情報コレクター。

もう一方は目新しい情報でなかったとしても
今までに学んだ事がある情報だったとしても
帰ってからそれを自店で生かす為に
どう行動していけばいいか
常に考えている人。

その後どちらのお店に
変化があるかは聞かなくても
明確ですよね？

更に情報コレクターのタチの悪い所は
誰かが何かを話すと
「それはもう知っている」
「前に聞いた事がある」
とすぐに話の腰を折る所です。

で、じゃあその情報を知って
何か変わりましたか？と
聞いてみると
「うちの店には合わないから」
「やっても意味がないと思ったから」
と全く行動には移していなかったりします。

そういう人は例え
一攫千金のものすごい情報が来たとしても
何もせずに見過ごしてしまい
売上を上げる事も
お店を変える事も出来ずに
終わっていきます。

あなたは情報コレクターになっていませんか？

本当に売上を上げれる人は
情報の古い新しいなど関係なく
その情報を生かして
どうお店を変えていくかを
考えている人です。

あなたも知っている情報の数ではなく
知っている情報をもとに
行動した数を増やしていきましょう。

あなたの美容室が繁盛する事を応援しています。

追伸
得た情報を生かして
最短で売上を変えていく方法はこちら
→http://www.no105040.com/support.html

2016年8月18日（8:06 AM） | カテゴリー：経営者のやるべき事

「整理」と「整頓」は違う

From本店の事務所より

おはようございます。
能重です。

今日で今月も半分が過ぎ
お盆も終わろうとしています。

半分が過ぎてあなたのお店はの
売上はどうですか？

とりあえずある程度上がっていて
このままのペースをキープしていけばいいお店
ちょっといつもより悪くて
後半追い上げなければいけないお店
もうどうしようもないお店
色々あるとは思いますが
その結果は２～３か月前の
あなたの行動の答えです。

だから今ガタガタ言っても
どうしようもない
それよりも先にやる事は
これから２～３か月先を考えて
どう行動していくか
その１点だけです。

そうやって年末に向けて
もうすでに準備し始めても
決して遅くはないくらいの
時期に差し掛かっていますよ。

どんどん行動して
年末に売上が最大化できるように
準備していきましょう。

今日は久しぶりに本店で
仕事をします。
特に理由はないのですが
本店のパソコンに
事務仕事の資料がどっさり入っていて
支店では今まで事務仕事が
出来なかったので
今日は本店で事務仕事三昧です。

本店は２週間ぶりくらいですが
ちょっと懐かしい感じがする物の
パッと見でもう色々
変わっていてちょっと動揺しています。

ＰＯＰや道具の配置、受付の配置など
微妙に変わっているので
とりあえず覚える事はあきらめて
スタッフに任せるようにしました。

こういった事って経営者が
とやかく口を出す事じゃないんです。
だって一番使うのは経営者ではなく
スタッフだから。

経営者は自分が一番鋏を握って
売上を上げる事が仕事ではなく
スタッフが一番使いやすい環境
お客様が一番居心地のいい空間
それを整えるのがあなたの仕事です。

そこを勘違いして
こうした方がカッコいい
こうやった方がオシャレ
などと機能性は二の次で
他人は対して何にも思っていない場所に
無駄な労力と時間を掛けている
お店が非常に多いです。

よく整理整頓といいますが
あなたはこの
「整理」と「整頓」の
違いを知っていますか？

この整理と整頓って
明確な違いがあります。

整理は見た目をきれいに整える事
整頓は使いやすいように整える事

だから見た目がきれいでも
使いにくくて作業効率が
落ちるようではダメ
すごくきれいに見えるけど
一番よく使うものが
遠くに配置してあったり
積み上げすぎてあって
使いづらければダメ

かといって使いやすいけど
見た目が整っていなければダメ
コタツの周りの手が届く範囲に
全てそろっていて
一歩もコタツからでなくても
全ての事が出来てしまう環境
でも部屋は汚いのもダメ
という事になります。

あなたのお店はスタッフが
使いやすいように
「整理整頓」されていますか？

あなたの美容室が繁盛する事を応援しています。

追伸
身近な小さい事でも
ちょっと変えると売上が変わる
そのヒントはこちら
→http://www.no105040.com/support.html

2016年8月15日（8:06 AM） | カテゴリー：経営者のやるべき事

そのお店は誰の物？

From会社の事務所より

おはようございます。
能重です。

新店オープンの準備で
毎日行ったり来たりで
少々疲れが溜まってきました。

ですが新店オープンまであと１０日
泣き言を言っている場合ではありません。

常に全力疾走で突っ走りますよ。

それにしても７月１８日に
九州から東海までが梅雨明けして
その後関東の梅雨明けが発表されなくて
毎日蒸し暑い日が続いています。

内装屋さんも汗だくになりながら
工事をしています。

そんな中一昨日内装工事の
進み具合を確認しにお店に行った時
衝撃の事実を知ってしまいました。

今工事している建物の前に
看板を置いて
オープンのお知らせと
スタッフ募集のリーフレットを
置いているのですが
そのリーフレットの減りが
想像以上に速いので
初めは喜んでいました。

ですが求人応募の連絡が
全く来ないので
なんでだろう？と思っていたのですが
そのリーフレットの減りの速さの
原因がとうとうわかりました。

それは「業者が持って行っていた」からです。
それに気付いた時には
かなり頭に来ました。

最近業者からの電話がやけに多いな
と思っていたのもそれで繋がりました。

郵便局のカモメール
ゆうせん、新聞屋さん、ヤクルト
ありとあらゆる業者が持って行っていて
部数がなくなっていたのです。

そして私が現場にいる時に
郵便局とゆうせんが
お店に訪問してきました。

まぁ当たり前ですが門前払いです。
だってここに置いてある
リーフレットは業者向けではなく
ウチのお店で働いてほしい人向けであって
該当しない人が持って行って
連絡してくるのは
私のルールと合わないからです。

直接来た時にたまたま私がいて
説明を受けるのは構いませんが
それを持ち帰って自社で
連絡してくるのはちょっと違います。

だからそう言った業者は
常に自分の都合のいいように
動いてくる可能性があるので
どんなに条件が良くても
その後の付き合いは一切しないように
決めています。

以前よく行くラーメン屋さんでも
「席へ誘導しますのでお待ちください」
と書いてあるのに勝手に座ってしまう人は
帰ってもらうと言っていました。

それは座る事が悪いのではなく
こちらのルールを守ってくれない人は
他の部分でも守ってくれなくて
他のお客様に迷惑を掛けるから
と言っていました。

非常に良く分かります。

あなたのお店のお客様でも
「このくらいいいじゃない」と
勝手にルールを変えられている事はありませんか？

本当にそのくらいで済むのであればいいですが
そう言った人は必ず要望がエスカレートしていきます。

そうなる前に排除して
本当にあなたのお店が好きで
来店してくれる人の為に
環境を整えていきましょう。

ルールはお客様が決めるのではなく
あなたが決めるのです！

あなたの美容室が繁盛する事を応援しています。

追伸
お客様に振り回されずに
あなたのやり方で繁盛させる方法
ここにあります。
→http://www.no105040.com/support.html

2016年7月29日（10:43 AM） | カテゴリー：経営者のやるべき事

自ら自分を追い込む方法

From会社の事務所より

おはようございます。
能重です。

いよいよ新店舗オープンまで
あと２週間となり
本気でスケジュールがやばい事に
なってきました。

もう既に何をすればいいかも
何が何処まで終わっているかも
あまりわからない状況です。

そんな状況でも
今の既存のお店に
お客様も来るので
施術もしなければいけないし
業者と打ち合わせもしなければいけないし
材料なども発注しなければいけないし
保健所に届け出もしなければいけないし
もう頭の中は完全に
パンクしました。

それでもやはりやらなければいけない事は
やらなければいけない訳で
やっていくしかありません。

でもオープン当日になったら
何とかなっている事を信じて
ひたすら動くのみです。

私は基本的に怠け者なので
やるべき事もなるべく後回しにして
上手く行けばそのままうやむやにできれば
と考えています。

ですが全てそうするわけにもいかないので
スタッフに仕事を回したりもするのですが
最終的にどうしても
自分でやらなければいけない事が
残ります。

そんな時はどうしたらいいか？

それはこのメールマガジンでも
何度も言っている事ですが
「期限を決める」という事です。

いつまでにやらなければいけない
という事をまず１番初めに決めて
それを周りに宣言してしまえば
それ以上は後回しにはできません。

だからしょうがなくでも
やるしかないのです。

そうやって自分を奮い立たせる環境を
自分で作っていかなければ
他の誰もやってくれないのです。

だから新店舗の内装工事が
始まるのと同時に
店頭に「８月７日オープン」と
大きく書きました。

そうしておけば道行く人は
その日にオープンするんだ
と理解してくれるので
どうしたってその日にオープンしなければ
行けなくなるわけです。

チラシももう作成して
昨日の新聞折り込みで
３万枚撒いてしまいました。

まだ内装工事中で
電話番号は取得したのですが
電話はまだ繋がっていませんが
嬉しい事に昨日のうちに
本店の方に問い合わせの電話も
来ています。

もういよいよ後戻りが出来ない状況に
なってきています。

体調が悪くなっている場合ではありません。

そうやって自分だけで期限を決めるのではなく
決めた期限を他人に宣告してしまう事で
いつまでにやらざるを得ない
状況を自分で作ってしまう事で
事は大きく前進していきます。

逆にそこまでしなければ人は
明日でいいや、今度でいいや
とどんどん先延ばしにして
結局やらないなんて事が
ザラにあります。

あなたも今までそうやって
結局やらなかった事はありませんか？

自分に期限を決めて宣言して
どうしても行動せざるを得ない環境を
自分から作っていきましょう。

あなたの美容室が繁盛する事を応援しています。

追伸
そう言う環境を作ったら
先ずどんな事をすればいいのか？
その全貌はこちらから
→http://www.no105040.com/support.html

2016年7月25日（9:22 AM） | カテゴリー：経営者のやるべき事

時事ネタ・季節ネタを使おう

From会社の事務所より

おはようございます。
そしてお久しぶりです。
能重です。

連休を取って戻ってきてから
体調を崩し、更に新店舗の
書類作成や届け出などで
全くこのメールマガジンを
書く事が出来ませんでした。

ですがこれからまた頑張って
あなたのお店が繁盛店になっていただく為に
毎日頑張っていきたいと思います。

さて、九州から近畿・東海まで
梅雨明けが発表されていますが
その後まだ関東の梅雨明けは
発表されていません。

だからこそ今、もしかしたら今日の内に
やらなければいけない事があります。

それは梅雨明けしたから・・・
という販促物を作る事です。

我々のような商売だけでなく
世の中の色々な物は
時代・時期・季節・イベントなどを
上手く利用していく事が
繁盛への大きなカギになります。

そういった事を上手く先回りして
行動していく事が
繁盛店への最短ルートです。

梅雨明けをすると次は何が来るでしょうか？
それは言わずと知れた「夏」です。

夏になれば心も体も
解放感が出来、新しい事なども
比較的チャレンジしたい時期でもあります。

でもそれを「じゃあヘアスタイルに」
と考えてくれるお客様は
いないと考えていいでしょう。

だからこそこちらがそれを
考えて先回りして
お客様に伝えてあげなければいけないのです。

例えば
「梅雨明けしました
今年の夏は猛暑です。
今のうちに髪をサッパリしておきませんか？」
などと店頭に張り紙をしたり
ＤＭを書いて出すだけで
来店客数を増やす事が出来ます。

そして店内にもＰＯＰで
イメージチェンジを促すＰＯＰや
夏に流行るスタイル
夏を快適に過ごせる店販商品などを
貼り出すだけで
メニューチェンジや商品購入で
客単価が上がるようになります。

たかが昨日が今日になり
梅雨が明けたというだけで
売上を上げる為の
様々なアプローチ方法がある訳です。

更にはあと３週間もすれば
お盆がやってきます。

お盆が来れば
帰省や旅行などイベントが盛りだくさん。

そうなればそうなったでまた
そう言ったイベントをネタにして
販促物を作る事が可能になるわけです。

お客様は日常生活をしていて
イベント＝美容室という発想には
なかなかなりません。

だからこそ
イベント＝〇〇＝美容室
という販促物を作る事で
お客様の頭の中を
繋げてあげて
来店を意識づけてあげる事で
結果が出てくるわけです。

今と同じ事をしていては
今までと同じ売上にしかなりません。

今までと違う事をするからこそ
今までと違う売上になるわけです。

どんどん時事ネタ、季節ネタを
販促物に盛り込んで
現状を打破していきましょう。

あなたの美容室が繁盛する事を応援しています。

追伸
販促物、何から作ればいいかわからない
そんなお悩みをお持ちのあなた
是非こちらをチェックしてみて下さい。
→http://www.no105040.com/support.html

2016年7月24日（9:32 AM） | カテゴリー：経営者のやるべき事

そんなんじゃ選べない

From会社の事務所より

おはようございます。
能重です。

一昨日からずっと打ち合わせが
続いていて、集中してきたと
思うと中断されて
中々仕事が進まない状態です。

早く新店舗がオープンしてしまえば
後は楽になると思うのですが
あと２０日の辛抱です。

さて、前に自宅に
牛乳配達の人が来て
サンプルですと３本くらい置いていって
昨日の朝空き瓶の回収に来ました。

元々瓶は玄関に出しておいたのですが
インターフォンを鳴らして
どうでしたか、と聞かれたので
別に必要ないです、と答えたら
そうですか・・・と
とぼとぼ帰っていきました。

どうしてもこういった仕事をしているので
全ての物に費用対効果を考えてしまうので
この場合はスーパーで買う牛乳と
配達される瓶の牛乳、
質と価格がどう違うかを
考えて選ぶのですが
今回サンプルを頂いた
瓶の牛乳の営業さん
なぜ配達の瓶の牛乳の方が
良いのか、メリットは何なのか？
価格はいくらなのか？
など、パンフレットの１枚も
置いていきませんでした。

ただ「良かったら試しに飲んでみて下さい」
と置いていかれただけ。

まぁそりゃ飲みましたけど
別に普通の牛乳です。
特に旨いも不味いもありません。

ここで「どこどこ産の希少な美味しい牛乳」
等のうんちくがあれば
多少は味の感じ方も変わるのでしょうが
そう言ったのは一切なし。

例えばその牛乳が
２００ｍｌの瓶１本で
５００円とかだったら
そんなに高いんならさぞ旨いんだろうな
と味わって飲んだんでしょうが
価格の説明も一切なし。

そんな状態ですから
何を基準にその瓶の牛乳を
選べばいいのかさっぱりわからず
答えは「必要ありません」
の一択でした。

でもこれは配達の牛乳屋さんだけでなく
ありとあらゆる販促物で
同じような過ちを犯している
お店を多々見かけます。

ただメニュー名と金額しか書いていないチラシ
割引券しかついていないＤＭ
店名しか書いていない看板
など数え上げたらきりがありませんが
あなたのお店はそんな過ちをしてはいませんか？

なぜその材料を使っているのか？
あなたのこだわりは何なのか？
なぜそのメニューに力を入れているのか？
あなたのお店は何が得意なのか？
お客様にどういった想いをしてほしいのか？

そう言ったあなたのお店の
自己ＰＲを書かなければいけないのです。

ですがほとんどのお店がメニュー名と価格
又は自分のお店の自慢です。

自慢とＰＲは違います。

あなたの想いをＰＲとして
文章を作れば、安いからとか
近いから、ではなく
あなたのお店でやってほしいという
お客様が集まりますよ

あなたの美容室が繁盛する事を応援しています。

追伸
経営者の仕事は技術ではなく
コピーライトです。
オススメの文章作成術はコチラ
→http://www.no105040.com/support.html

2016年7月15日（9:18 AM） | カテゴリー：経営者のやるべき事

瞬間の決断力

From会社の事務所より

おはようございます。
能重です。

昨日は一昨日面接をした子の
初出勤でした。

一昨日面接して
昨日出勤！
早ッ！！！

でも私はそのスピード感が大事だと思っています。
一昨日面接をして昨日初出勤。

その子は高校３年生で
専門学校へ行くか
就職するか悩んでいた所
ウチの求人を見つけて
話を聞きに来ました。

そして話をしたのですが
取りあえずバイトで卒業まで
土日や夏休みなど
出勤する形ですが
その前にお試しで
明日来てみたら？
という話になりました。

ですが、私にとっては
昨日がお試しという訳ではなく
それなら来て、試しにやってみたい！
と思い、行動に起こせるかどうかを
試していました。

自分が何をしたいか考えている時に
考える前に行動する事が
出来る思い切りの良さは
常に必要だと思っています。

そこでもし
「ちょっと急なんで待ってもらえますか？」
なんて答えが返ってこようもんなら
採用しない事にしようと
考えていました。

私は常に勢いとスピード感を
大事にしています。

もちろんなんでもやればいいという訳では
ありませんが、やろうかどうしようか
考えていたら試しにやってみる
やめようかどうしようか
迷っていたらスッパリ止める

その決断力は経営していくには
とても大事な事です。

新しい事に取り組もうかどうしようか？
なんて考えて時間を掛けている間に
ライバルはどんどん取り組んで
先に進んできます。

そのライバルよりも先に進まなければ
勝ちはありません。

お金を投資しても
大してリターンが無いとわかっていながらも
今までずっと続けているからと
ズルズルやっていたら
いくら稼いでも右から左に
お金が流れていってしまうだけです。

だからこそ瞬発力、決断力が
大事になってきます。

何かいいと思う事は
取りあえず全て試してみる。

そこであまり目が出なそうであれば
きっぱりやめる
それを常に常に繰り返していれば
お店は自ずと繁盛していきます。

チラシなんてお金が掛かるから
ＰＯＰなんて書いても意味がない
ＤＭなんてもう古いよ
などとよくそう言った言葉を聞きますが
それはその媒体が悪いのではなく
書き方、作り方、出し方が
間違っている事がほとんどです。

１度試してみてダメだったら
何がダメかを調査して
もう１度やってみる。
それでだめだったら
更に工夫してみる。

それでも結果が出なければ
きっぱり諦める。
では次は何かできる事はないか？

とお客様を呼ぶ方法
客単価を上げる方法を
行動に移していく。

今と同じ事をしていたら
今と同じ売上にしかありません。

今と違う新しい事をやるから
今までとは違う新しい売上が
プラスされていくのです。

その為に必要なのは決断力
その１つしかありません。

あなたの美容室が繁盛する事を応援しています。

追伸
何をやるかは決めたが
何をすればいいかわからない
そんな悩みをお持ちのあなた
是非こちらをチェックしてみて下さい。
→http://www.no105040.com/support.html

2016年7月4日（9:42 AM） | カテゴリー：経営者のやるべき事